Вице-премьер Марат Хуснуллин утвердил «дорожную карту» подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ до 2035 года. В рамках этого масштабного проекта в отрасль привлекут более 850 тысяч молодых специалистов. Планируется также внедрение новых образовательных стандартов и развитие взаимодействия вузов с отраслевыми компаниями. Заведующая кафедрой ЖКК НИУ МГСУ Марина Закирова объясняет, как профильные вузы планируют привлекать молодежь к получению образования в пока не самой популярной сфере.
Целевое обучение
Спрос на специалистов в сфере ЖКХ постоянно растёт, отсюда интерес работодателей к целевому обучению сотрудников. По словам заведующей «дорожную карту» подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ до 2035 годаМарины Закировой, запрос на целевое обучение существует как от государственных предприятий, так и от частных компаний.
«Для студентов главное преимущество целевого обучения – это возможность получить гарантированное трудоустройство и стабильный карьерный рост. «У молодых людей есть возможность заранее узнать об условиях и особенностях работы», – говорит Марина Закирова. – Работодатели в свою очередь не только получают профессиональные кадры, но и могут составить мнение о будущем сотруднике».
По ее словам, профильные вузы нацелены на тесное сотрудничество между вузом и организациями-работодателями в целях корректировки учебного процесса и детализации предметной подготовки. «Вузы должны знать, чему учить студентов, а организации должны знать, кого они получат в результате обучения», – подчеркивает эксперт.
Стабильность, перспективы роста и низкая конкуренция на рынке труда
Национальный проект «Инфраструктура для жизни» и федеральный проект «Модернизация коммунальной инфраструктуры» создают широкие возможности для выпускников, утверждает Марина Закирова.
«Нам важно донести до абитуриентов, что рынок специалистов ЖКХ достаточно большой и предоставляет широкий спектр возможностей», – отмечает Марина Закирова. Благодаря федеральным программам создаются устойчивые рабочие места с перспективами быстрого карьерного роста.
Кадровый голод в отрасли и высокий спрос на выпускников приводит к тому, что сегодня компании готовы нанимать специалистов сразу после окончания вуза. Отсюда и относительно низкая в сравнении с другими отраслями конкуренция за рабочее место.
В то же время, обновление инженерных сетей, цифровизация процессов, внедрение энергосберегающих технологий – эти направления требуют квалифицированных специалистов, за которых уже между работодателями возникает конкуренция.
Главные проблемы: время и деньги
Кадровый вопрос быстро решить невозможно, признает Марина Закирова. «Период подготовки специалиста занимает минимум пять лет, обучение на бакалавриате 4 года, магистратуре — 2. Соответственно, о сокращении кадрового дефицита можно говорить в горизонте 3-5 лет», – отмечает она.
Второй фактор – это оплата труда. «Специалист после окончания строительного университета приходит на минимальную ставку, но параллельно существует рынок, допустим, курьеров, где получают в несколько раз больше. Конечно, у молодых людей возникает соблазн уйти в другую сферу деятельности, в соответствии со своими финансовыми запросами», – говорит эксперт.
По словам Марины Закировой, из-за высокой ставки рефинансирования деньги получаются достаточно дорогими, а кроме того, ограничения по тарифам также создают препятствия к удержанию специалистов.
«Повышение производительности труда не может проходить без повышения заработной платы профессиональным сотрудникам. Когда организации не могут платить высокую заработную плату, люди уходят в смежные отрасли. Одним махом поменять эту систему невозможно – поэтому важна последовательная работа по обозначенным проблемам», – замечает эксперт.
